브랜드는 늘고
가맹점은 안 늘어난다

창업을 검토하기 시작하면 이름을 아는 브랜드부터 보게 됩니다. 메가커피, 편의점, 유명 치킨 브랜드. 그런데 그 브랜드들은 전체의 아주 일부입니다.

공정거래위원회가 발표한 2025년 가맹사업 현황 통계(2024년 실적 기준)를 보면 시장의 모양이 나옵니다.

구분	개수	증감
가맹본부	9,960개	+13.2%
브랜드	13,725개	+10.9%
가맹점	379,739개	+4.0%

1. 브랜드가 가맹점보다 빨리 늘고 있습니다

위 표에서 가장 중요한 것은 증감률의 차이입니다. 브랜드는 10.9% 늘었는데 가맹점은 4.0%만 늘었습니다. 나눠보면 이렇게 됩니다.

가맹본부 9,960개가 브랜드 13,725개를 운영하고 있으니, 한 본부가 평균 1.4개 브랜드를 갖고 있습니다. 기존 본부가 새 브랜드를 계속 만들어내고 있다는 신호이기도 합니다.

2. 그래서 「몇 개짜리 브랜드인가」를 먼저 봐야 합니다

평균이 27.7개라는 것은, 가맹점 수가 세 자리를 넘는 브랜드는 이미 상위권이라는 뜻입니다. 이름을 아는 브랜드들은 예외적으로 큰 곳이고, 창업 상담에서 만나게 되는 브랜드 상당수는 그보다 훨씬 작습니다.

브랜드 규모가 작다고 해서 나쁜 것은 아닙니다. 다만 규모에 따라 확인해야 할 것이 달라집니다.

브랜드 규모	먼저 확인할 것
가맹점 수십 개 이하	참고할 선례가 적습니다. 먼저 시작한 점주와 이야기해볼 수 있는지 물어보십시오. 그리고 초기 참여자에게 더 나은 조건이 있는지도
가맹점 수백 개	내 상권과 비슷한 매장의 실적을 요구하십시오. 전체 평균은 의미가 적습니다
가맹점 1,000개 이상	🔴 영업지역을 특히 봐야 합니다. 이미 촘촘한 상태라 근처에 또 생길 여지가 있습니다

3. 평균 매출 3.7억의 함정

같은 통계에서 가맹점 평균 매출액은 약 3.7억원(전년 대비 4.3% 증가)으로 나옵니다. 월로 환산하면 3,000만원이 조금 넘습니다. 커피 업종의 가맹점 평균 매출액은 8.3% 증가했습니다.

그런데 이 숫자를 자기 계획에 그대로 대입하면 안 됩니다. 이유가 셋 있습니다.

• 업종이 섞여 있습니다. 편의점과 커피전문점과 치킨집이 한 평균에 들어갑니다. 매출 규모가 완전히 다릅니다.
• 매출이지 수익이 아닙니다. 월 3,000만원을 팔아도 원가율과 고정비에 따라 손에 남는 돈은 전혀 달라집니다.
• 평균은 상위 매장이 끌어올립니다. 잘되는 매장 몇 곳이 평균을 만들고, 중간값은 그보다 낮은 것이 보통입니다.

4. 외식이 브랜드의 79%입니다

브랜드를 업종별로 나누면 외식이 79.3%, 서비스 15.9%, 도소매 4.8%입니다. 그런데 가맹점 수로 보면 외식 48.4%, 서비스 33.0%, 도소매 18.6%로 비중이 달라집니다.

즉 외식은 브랜드가 유난히 많고, 브랜드당 가맹점은 상대적으로 적습니다. 진입 장벽이 낮아 브랜드가 계속 생기지만 그만큼 오래 버티기도 어렵다는 뜻으로 읽을 수 있습니다.

반대로 도소매는 브랜드가 4.8%뿐인데 가맹점은 18.6%를 차지합니다. 편의점처럼 소수의 큰 브랜드가 많은 매장을 가진 구조입니다.

정리 — 브랜드를 보기 전에 볼 것

①	이 브랜드의 가맹점 수는 몇 개인가 (평균은 27.7개다)
②	최근 3년간 늘고 있나 줄고 있나 — 정보공개서에 연도별로 나온다
③	본부가 다른 브랜드를 몇 개 갖고 있나 — 한 본부 평균 1.4개다
④	평균 매출 말고 내 상권과 비슷한 매장의 실적을 볼 수 있나

이 네 가지는 정보공개서에서 전부 확인할 수 있고, 계약 전에도 공정거래위원회 가맹사업거래 사이트에서 누구나 열람할 수 있습니다.

브랜드가 13,725개라는 것은 선택지가 많다는 뜻이기도 하지만, 고르는 기준이 없으면 이름을 아는 몇 개 안에서만 고르게 된다는 뜻이기도 합니다.

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